Masa Depan Kerja: Panduan Lengkap Minggu Kerja 4 Hari di UK dan Potensinya di Malaysia
Bayangkan sebuah dunia di mana anda bekerja empat hari seminggu, tetapi menerima gaji penuh seolah-olah bekerja lima hari. Hujung minggu anda berlangsung selama tiga hari, memberikan lebih banyak masa untuk keluarga, hobi, dan rehat. Ini bukan lagi angan-angan atau fantasi futuristik; ia adalah realiti yang sedang diuji, dilaksanakan, dan dibuktikan keberkesanannya di seluruh dunia, dengan United Kingdom (UK) sebagai peneraju utama.
Eksperimen minggu kerja 4 hari terbesar di dunia telah menunjukkan hasil yang luar biasa: pekerja lebih gembira, lebih sihat, dan syarikat kekal produktif, malah ada yang lebih menguntungkan. Model kerja radikal ini mencabar norma 9-ke-5 yang telah kita amalkan selama hampir satu abad.
Dalam panduan lengkap ini, kita akan mengupas secara mendalam tentang fenomena 4 hari kerja:
Analisis Data Percubaan UK (2022–2024): Apa sebenarnya yang berlaku apabila 61 syarikat beralih kepada 32 jam kerja?
Perbandingan Antarabangsa: Bagaimana Iceland, Belgium, Jepun, dan New Zealand melaksanakan model ini?
Kesan Sebenar: Apakah faedah dan cabaran dari sudut pandang pekerja dan majikan?
Konteks Malaysia: Adakah budaya kerja kita bersedia untuk perubahan sebesar ini?
Masa Depan Global: Adakah kita sedang menyaksikan pengakhiran minggu kerja 5 hari?
Mari kita mulakan dengan menelusuri bagaimana idea ini bermula
Sejarah Evolusi Waktu Bekerja: Dari Revolusi Industri ke Minggu 40 Jam
Konsep minggu kerja pendek bukanlah idea baharu. Untuk memahami kepentingannya, kita perlu melihat kembali sejarah waktu bekerja moden.
Semasa Revolusi Industri pada abad ke-18 dan ke-19, tiada peraturan standard. Pekerja, termasuk kanak-kanak, sering dipaksa bekerja 10–16 jam sehari, 6 hingga 7 hari seminggu dalam keadaan yang berbahaya. Tekanan daripada kesatuan sekerja dan gerakan buruh membawa kepada perjuangan menuntut "lapan jam untuk bekerja, lapan jam untuk berehat, lapan jam untuk apa yang kita mahu."
Pada tahun 1926, Henry Ford, pengasas Ford Motor Company, menjadi salah seorang majikan besar pertama yang memperkenalkan minggu kerja 5 hari, 40 jam untuk pekerjanya tanpa mengurangkan gaji. Tujuannya bukan semata-mata kebajikan; Ford percaya bahawa pekerja yang cukup rehat akan lebih produktif, dan dengan lebih banyak masa lapang, mereka akan menjadi pengguna yang lebih aktif, membeli produk seperti kereta yang mereka hasilkan.
Langkah ini terbukti berjaya, dan menjelang pertengahan abad ke-20, minggu kerja 40 jam menjadi norma di kebanyakan negara maju. Persoalannya, setelah hampir 100 tahun, dengan kemajuan teknologi, automasi, dan kesedaran tentang kesihatan mental, adakah model 40 jam masih relevan?
Kajian Rintis Terbesar Dunia: Analisis Mendalam Percubaan 4 Hari Kerja di UK (2022–2024)
Untuk menjawab persoalan di atas, satu percubaan berskala besar telah dilancarkan di UK. Dari Jun hingga Disember 2022, dunia memerhatikan dengan teliti apabila UK menjadi tuan rumah kepada program rintis minggu kerja 4 hari terbesar setakat ini.
Metodologi Kajian: Model 100-80-100
Program ini dianjurkan oleh 4 Day Week Global dengan kerjasama badan pemikir Autonomy, serta penyelidik dari Universiti Cambridge dan Boston College. Ia melibatkan 61 syarikat dari pelbagai industri dengan hampir 2,900 pekerja.
Asas percubaan ini adalah Model 100-80-100:
100% Gaji: Pekerja menerima bayaran penuh.
80% Masa: Waktu kerja dikurangkan kepada 32 jam seminggu (biasanya 4 hari).
100% Produktiviti: Pekerja dijangka mengekalkan atau meningkatkan output kerja mereka.
Data dan Hasil Utama Selepas 6 Bulan
Laporan awal yang diterbitkan pada Februari 2023 menunjukkan kejayaan yang memberangsangkan.
Pengekalan Polisi: 92% daripada syarikat yang mengambil bahagian memutuskan untuk meneruskan minggu kerja 4 hari selepas percubaan tamat. Daripada jumlah ini, 18 syarikat (30%) menjadikannya polisi kekal.
Kesihatan dan Kesejahteraan Pekerja:
71% pekerja melaporkan tahap burnout (keletihan melampau) yang lebih rendah.
39% pekerja berasa kurang tertekan.
Terdapat penurunan 65% dalam bilangan cuti sakit (sick days).
40% pekerja melaporkan tidur yang lebih baik.
Keseimbangan Kerja-Hidup:
60% pekerja mendapati lebih mudah untuk mengimbangi kerja dengan tanggungjawab penjagaan (anak atau ahli keluarga lain).
62% melaporkan lebih mudah untuk menggabungkan kerja dengan kehidupan sosial.
Prestasi Perniagaan:
Hasil syarikat kekal stabil sepanjang tempoh percubaan, malah mencatatkan peningkatan purata 1.4%.
Kadar peletakan jawatan pekerja (staff turnover) menurun sebanyak 57%.
Laporan Susulan (1 Tahun Kemudian): Adakah Kesannya Kekal?
Kejayaan sebenar diukur oleh kelestarian jangka panjang. Satu laporan susulan yang diterbitkan setahun selepas percubaan tamat mendedahkan hasil yang lebih mengagumkan:
89% syarikat masih melaksanakan polisi 4 hari kerja.
51% daripada syarikat tersebut telah menjadikan polisi ini kekal dan rasmi.
Manfaat kepada pekerja terus dirasai, dengan laporan peningkatan kesihatan fizikal dan mental yang berterusan.
Pengurus dan CEO melaporkan bahawa polisi ini mempunyai kesan positif terhadap budaya syarikat, produktiviti, dan keupayaan untuk menarik serta mengekalkan bakat.
Kajian UK ini menjadi bukti kukuh bahawa bekerja lebih sedikit jam tidak semestinya bermakna kurang hasil. Malah, ia boleh menjadi pemangkin kepada cara kerja yang lebih bijak, efisien, dan berperikemanusiaan.
Siapa yang Mengamalkannya? Senarai Syarikat UK yang Menerajui Perubahan
Walaupun belum menjadi undang-undang, lebih 200 syarikat di UK kini telah secara rasmi menerima pakai minggu kerja 4 hari. Sektor yang paling pantas mengadaptasi model ini ialah:
Teknologi / IT / Perisian: Sektor ini secara semula jadi berfokuskan hasil (output-based), menjadikannya mudah untuk mengukur produktiviti tanpa mengira jam bekerja.
Pemasaran / PR / Industri Kreatif: Agensi dalam bidang ini menggunakan minggu kerja 4 hari sebagai kelebihan untuk menarik bakat kreatif terbaik dan menggalakkan inovasi.
Perundingan & Perkhidmatan Profesional: Firma ini mendapati bahawa pekerja yang cukup rehat memberikan perkhidmatan yang lebih berkualiti kepada klien.
NGO / Pertubuhan Kebajikan: Sektor yang berfokuskan kebajikan ini mengamalkan apa yang mereka perjuangkan dengan memberi keutamaan kepada kesejahteraan pekerja.
Antara syarikat dan organisasi terkemuka yang telah mengamalkan sistem ini termasuk:
Awin: Gergasi pemasaran afiliasi global dengan ratusan pekerja di UK.
Atom Bank: Bank digital pertama di UK yang beralih kepada minggu kerja 4 hari.
3D Issue: Syarikat penerbitan digital.
Tyler Grange: Perunding persekitaran.
South Cambridgeshire District Council: Pihak berkuasa tempatan pertama di UK yang mencuba model ini, melaporkan penjimatan kos pengambilan pekerja dan peningkatan dalam penyampaian perkhidmatan.
Platten’s Fish and Chips: Sebuah kedai makanan popular yang membuktikan model ini boleh berfungsi walaupun dalam industri hospitaliti.
Perbandingan Antarabangsa: Bagaimana Negara Lain Melaksanakan Minggu Kerja Fleksibel?
UK bukanlah satu-satunya negara yang bereksperimen dengan idea ini. Beberapa negara lain telah menjalankan ujian mereka sendiri dengan hasil yang berbeza-beza.
Iceland (2015–2019): Pelopor Kejayaan
Percubaan di Iceland adalah antara yang terawal dan paling komprehensif, melibatkan 2,500 pekerja (lebih 1% daripada populasi bekerja). Hasilnya dilabelkan sebagai "kejayaan luar biasa," menunjukkan produktiviti kekal sama atau meningkat dalam kebanyakan tempat kerja. Kini, kira-kira 86% tenaga kerja Iceland sama ada telah beralih kepada waktu kerja lebih pendek atau mempunyai hak untuk merundingkannya.
Belgium (2022): Model Pemadatan Jam Kerja
Belgium memperkenalkan undang-undang yang membenarkan pekerja memilih untuk bekerja jam penuh mingguan mereka (cth: 38 jam) dalam masa 4 hari. Ini dikenali sebagai "minggu kerja yang dipadatkan" (compressed work week). Ia berbeza daripada model UK kerana jumlah jam kerja tidak dikurangkan. Walaupun ia memberikan fleksibiliti, ada kebimbangan ia boleh menyebabkan hari kerja yang lebih panjang dan meletihkan.
Jepun (2019): Inisiatif Korporat
Jepun terkenal dengan budaya kerja keras dan kes karoshi (mati akibat kerja berlebihan). Namun, syarikat besar seperti Microsoft Japan mencuba minggu kerja 4 hari pada tahun 2019 dan melaporkan peningkatan produktiviti sebanyak 40%. Manfaat lain termasuk penjimatan kos operasi seperti penggunaan elektrik (turun 23%) dan kertas cetakan (turun 59%).
New Zealand: Dipopularkan oleh Syarikat Swasta
Firma pengurusan amanah Perpetual Guardian menjadi tajuk utama pada tahun 2018 apabila mereka mencuba dan kemudian mengamalkan secara kekal minggu kerja 4 hari. Kejayaan mereka memberi inspirasi kepada banyak syarikat lain di New Zealand dan di seluruh dunia untuk mempertimbangkan model yang sama.
Analisis Impak: Kebaikan dan Keburukan dari Perspektif Pekerja dan Majikan
Peralihan kepada minggu kerja 4 hari membawa perubahan besar kepada semua pihak.
Manfaat kepada Pekerja
Kesihatan Mental dan Fizikal yang Lebih Baik: Tiga hari hujung minggu memberikan masa yang cukup untuk pulih daripada tekanan kerja, mengurangkan risiko burnout, kemurungan, dan kebimbangan.
Keseimbangan Kerja-Hidup yang Sebenar: Pekerja mempunyai lebih banyak masa untuk keluarga, menjaga anak, menguruskan hal peribadi, dan mengejar hobi, yang membawa kepada kepuasan hidup yang lebih tinggi.
Peningkatan Produktiviti dan Fokus: Mengetahui bahawa mereka mempunyai masa yang lebih singkat untuk menyelesaikan tugas, pekerja cenderung untuk menjadi lebih fokus, mengurangkan masa mesyuarat yang tidak perlu, dan mengelakkan gangguan.
Penjimatan Kos: Kurang satu hari perjalanan ke pejabat bermakna penjimatan kos pengangkutan, makanan, dan penjagaan anak.
Cabaran dan Pertimbangan untuk Majikan
Kesukaran Pelaksanaan di Sektor Tertentu: Industri seperti penjagaan kesihatan, peruncitan, pembuatan, dan perkhidmatan kecemasan yang memerlukan operasi 24/7 menghadapi cabaran besar dalam mengurangkan hari bekerja tanpa menjejaskan perkhidmatan.
Risiko Penurunan Produktiviti: Jika tidak dirancang dengan baik, peralihan ini boleh menyebabkan pekerja berasa tertekan untuk memadatkan kerja 5 hari ke dalam 4 hari, yang akhirnya boleh menjejaskan kualiti dan output.
Keperluan Perubahan Budaya dan Proses Kerja: Model ini menuntut anjakan daripada mengukur "masa di kerusi" kepada mengukur "hasil kerja." Syarikat perlu melabur dalam teknologi, automasi, dan latihan untuk menjadikan proses kerja lebih efisien.
Pengurusan Jadual dan Penjadualan: Penyelarasan jadual untuk memastikan liputan perkhidmatan pelanggan yang berterusan boleh menjadi rumit, terutamanya dalam pasukan yang besar.
Konteks Malaysia: Bolehkah Model 4 Hari Kerja Berjaya?
Melihat kejayaan di UK, persoalan yang timbul ialah: adakah Malaysia bersedia untuk langkah sedemikian?
Di Malaysia, norma semasa adalah 5 hari kerja dengan maksimum 45 jam seminggu mengikut Akta Kerja 1955 (Pindaan 2022). Walaupun ada perbincangan, beberapa cabaran unik perlu diatasi.
Budaya Kerja "Presenteeism" vs. Produktiviti Sebenar
Cabaran terbesar adalah budaya presenteeism—kepercayaan bahawa kehadiran fizikal di pejabat untuk tempoh yang lama adalah tanda kerajinan dan komitmen. Ramai majikan masih mengukur prestasi berdasarkan jumlah jam pekerja berada di meja mereka, bukan pada hasil kerja yang sebenar. Model 4 hari kerja menuntut anjakan paradigma sepenuhnya kepada pengurusan berasaskan output.
Cabaran Ekonomi dan Struktur
Kos Sara Hidup: Dengan kos sara hidup yang meningkat, ramai pekerja bergantung pada kerja lebih masa (OT) untuk menampung pendapatan. Mengurangkan jam bekerja mungkin dilihat sebagai satu ancaman kepada potensi pendapatan tambahan ini.
Sektor Perkilangan dan Perkhidmatan: Sebahagian besar ekonomi Malaysia bergantung pada sektor perkilangan dan perkhidmatan yang beroperasi mengikut jadual yang ketat. Pelaksanaan minggu kerja 4 hari memerlukan pelaburan besar dalam automasi dan penyusunan semula proses operasi.
Mentaliti Majikan: Kebanyakan majikan di Malaysia mungkin masih konservatif dan ragu-ragu untuk mencuba model kerja yang radikal tanpa jaminan pulangan pelaburan yang jelas.
Walaupun begitu, perbincangan ini perlu dimulakan. Generasi muda semakin mengutamakan keseimbangan kerja-hidup, dan syarikat yang menawarkan fleksibiliti akan mempunyai kelebihan besar dalam menarik dan mengekalkan bakat terbaik.
Ramalan Masa Depan: Adakah 4 Hari Seminggu Norma Baharu Global?
Trend global menunjukkan bahawa pergerakan ke arah minggu kerja yang lebih pendek semakin mendapat momentum. Ia bukan lagi soalan "jika", tetapi "bila dan bagaimana".
Pakar meramalkan bahawa dalam 10–15 tahun akan datang, minggu kerja 4 hari boleh menjadi amalan standard di banyak negara maju. Pendorong utama termasuk:
Perkembangan Automasi dan Kecerdasan Buatan (AI): Teknologi akan mengambil alih lebih banyak tugas rutin, membolehkan manusia fokus pada kerja yang lebih strategik dan kreatif dalam masa yang lebih singkat.
Perang untuk Bakat (War for Talent): Syarikat akan menggunakan minggu kerja 4 hari sebagai faedah kompetitif untuk menarik pekerja berkemahiran tinggi.
Peningkatan Kesedaran Kesihatan Mental: Masyarakat global semakin menyedari kos ekonomi dan sosial akibat burnout dan tekanan di tempat kerja.
Bagi negara membangun seperti Malaysia, peralihan ini mungkin akan berlaku lebih perlahan. Namun, kejayaan program rintis di peringkat global akan memberikan data dan keyakinan kepada kerajaan dan syarikat tempatan untuk mula bereksperimen.
Kesimpulan
Eksperimen minggu kerja 4 hari, 32 jam di UK telah membuktikan satu perkara penting: bekerja lebih lama tidak semestinya bermakna bekerja lebih baik. Model ini menawarkan formula menang-menang yang berpotensi merevolusikan dunia pekerjaan—meningkatkan kesejahteraan pekerja sambil mengekalkan atau bahkan meningkatkan prestasi perniagaan.
Walaupun jalan menuju pelaksanaan sejagat masih jauh, terutamanya di Malaysia dengan cabaran budayanya yang tersendiri, perbualan ini amat penting. Ia memaksa kita untuk menyoal semula definisi produktiviti dan membayangkan semula hubungan kita dengan kerja.
Masa depan kerja bukan lagi tentang menghabiskan masa di pejabat, tetapi tentang mencapai hasil yang bermakna. Dan mungkin, masa depan itu hanya memerlukan empat hari seminggu.
Post a Comment